RUSİYA FEDERASİYASININ MƏRKƏZİ BİRLİYİ
SİBİR UNİVERSİTETİ
İstehlakçı Kooperasiyası
Qiyabi Təhsil Fakültəsi
TEST
İntizam: "Müəssisənin planlaşdırılması"
Tələbə tərəfindən edilir
PAVLOV P.N.
Kodu E - 02 - 76 - M
İxtisas 0060800
"İqtisadiyyat və müəssisə idarəçiliyi"
NOVOSİBİRSK 2006
İstifadə olunmuş Kitablar
Müəssisədə əmək haqqı fondunun planlaşdırılması. Planlaşdırmaya əsas yanaşmaların xüsusiyyətləri
Rusiya Federasiyası Hökuməti tərəfindən təsdiq edilmiş qaydalarda əmək xərcləri ayrıca bir qrupa ayrılan məhsulların (işlərin, xidmətlərin) dəyərini təşkil edən xərclərin tərkibində mühüm yer tutur. Bu, hər hansı bir müəssisənin paylama xərclərinin əsas maddələrindən biridir. Bildiyiniz kimi, bütün xərclər, o cümlədən əmək xərcləri müəssisənin fəaliyyətindən əldə edilən gəlir hesabına ödənilir.
Əmək xərclərinin yaradılması qaydası “Məhsulun (işin, xidmətlərin) maya dəyərinə daxil olan istehsal və satış (iş, xidmət) üzrə xərclərin tərkibi və ticarət, ictimai iaşə müəssisələrində maliyyə nəticələrinin yaradılması qaydası haqqında” Əsasnamə ilə müəyyən edilir. və istehsal müəssisələri” və Rusiya Dövlət Statistika Komitəsinin “Əmək haqqı fondunun və sosial ödənişlərin tərkibi haqqında” təlimatı.
uyğun olaraq hər bir müəssisədə təlimatlarəmək haqqı fondunun tərkibi müəyyən edilir əmək haqqı fondu və sosial ödənişlər nəzərə alınmaqla onun dəyəri. Bu təlimata əsasən, əmək haqqı fonduna işlənmiş və işlənməyən saatlara görə müəssisədə nağd və natura formasında hesablanmış əmək haqqı məbləğləri, həvəsləndirici ödənişlər və əlavələr, iş vaxtı və iş şəraiti ilə bağlı kompensasiya ödənişləri, mükafatlar və birdəfəlik həvəsləndirici ödənişlər daxildir. , həmçinin daimi olan qida, mənzil, yanacaq ödənişləri.
Müəssisələr müstəqil inkişaf edir iş planları və onun ödənilməsi qanunvericilik aktlarını (Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsi "Minimum əmək haqqı haqqında", "Vahid tarif sistemi haqqında" və s.), təlimat materiallarını ("Xərclərin tərkibi haqqında Əsasnamə", "Təlimatlar haqqında" əmək haqqı fondunun tərkibi”, “Bölüşdürmə və istehsal məsrəflərinə daxil olan məsrəflərin uçotu üzrə metodiki tövsiyələr”) və əvvəlki 2-3 il ərzində əmək və onun ödənilməsi üzrə göstəricilərin təhlilindən əldə edilən məlumatlar, göstəricilərin dinamikası haqqında məlumat. regionlar və ölkələr üzrə müəyyən sənayedə əmək və onun ödənilməsi, tədqiq olunan proseslər üçün statistika orqanlarının, müəssisələrin sorğularının materialları.
Əməyin ödənilməsi və onun ödənilməsi planı əhatəlidir və əmək normalarının müəyyən edilməsi, struktur bölmələr (mağazalar, şöbələr, istehsalat sexləri və s.) və bütövlükdə müəssisə üzrə işçilərin kateqoriyaları üzrə tələb olunan işçilərin sayının planlaşdırılması kimi bölmələri əhatə edir. əmək haqqı və sosial ödənişlərin hesablamaları.
Planları hazırlayarkən əmək məhsuldarlığını, daha sürətli, daha sürətli artırmaqla fəaliyyətin həcminin artımının (pərakəndə və topdansatış əmtəə dövriyyəsinin artımı, istehsalda məhsulların həcminin) tam və ya əsas hissəsinin təmin edilməsi kimi tələblərə əməl olunmasına diqqət yetirmək lazımdır. ticarət dövriyyəsinin artım templəri, əmək məsrəflərinin artım tempi ilə müqayisədə məhsul istehsalı və orta əmək haqqı ilə müqayisədə əmək məhsuldarlığının artım tempi.
Əməyin göstəricilərinin yaxşılaşdırılmasına və onların əməyinin ödənilməsinə təsir göstərməkdə istifadə əmək haqqı standartları. Bu standartlara uyğun hərəkətlər biznesin səmərəliliyini artırmağa kömək edir.
Müəssisə müdiriyyətinin müəyyən bir texnologiya, texniki təchizat və istehsalın təşkili səviyyəsinə uyğun olaraq işçiləri üçün müəyyən etdiyi istehsal, vaxt, xidmətin həcmi və nömrələr toplusu əmək məsrəfləri normalarını ifadə edir.
Ticarət müəssisələri üçün əmək xərcləri standartlarının bütün dəstindən bu, çox vacibdir işçilərin sayının standartlaşdırılması müəyyən bir peşə, müəyyən bir sahədə işi yerinə yetirmək üçün ixtisaslar (məsələn, müəyyən bir mağaza növü üçün satıcıların sayı, müəyyən bir sahə və müəyyən satış həcmi). Belə standartlar Rusiyada 1992-ci ilə qədər istifadə edilmişdir. Onlardan bu gün də iqtisadiyyatı inkişaf etmiş ölkələrdə (Almaniya, İtaliya və s.) istifadə olunur. Bu standartlar illik plana uyğun olaraq orta aylıq dövriyyədən, ərazidən asılı olaraq mağazanın növünə görə differensiallaşdırılan ticarət müəssisələrinin bütün kateqoriyalı işçiləri (satış işçiləri, kassir-nəzarətçilər, kassirlər, mühasiblər, təmizləyicilər, yükləyicilər və s.) üçün hazırlanmışdır. satış mərtəbəsi, iş rejimi və vaxtı (istirahət günləri və ya istirahət günləri və gündə iş saatlarının sayı).
Menecerlərin, mütəxəssislərin və işçilərin standart sayı işin əmək intensivliyinə təsir edən amillərdən asılı olaraq funksiya və vəzifə ilə müəyyən edilir. Ticarətdə dövriyyənin, inventarların standart hədəflərini müəyyən etmək və xronometraj sistemi ilə ödəniş zamanı nəzərə almaq mümkündür ki, bu da vaxta əsaslanan ödənişli şəxslərin işinin səmərəliliyini artıracaq.
Standartlaşdırılmış tapşırıq- bu, bir işçi və ya bütövlükdə bir mağaza üçün müəyyən edilmiş ümumi iş miqdarıdır. Tapşırığın təyin olunduğu vaxtdan asılı olaraq gündəlik və ya aylıq standartlaşdırılmış tapşırıq fərqlənir. Bu, vaxtlı işçilər üçün istehsal nisbətini təmsil edir.
Mağaza işçilərinin sayının işçi kateqoriyası üzrə və bütövlükdə müəssisə üzrə planlaşdırılması texniki-iqtisadi hesablamalara və mövcud tendensiyaların tənqidi qiymətləndirilməsinə əsaslanır. Bu hesablamalar hər bir mağaza və ya emalatxana üçün işçilərin sayının müəyyən edilməsi ilə başlayır və təxminən eyni dövriyyəsi və imkanları olan digər, xüsusilə də oxşar mağazalardakı işçilərin sayı haqqında məlumatlardan istifadə edərək əvvəlki 2-3 ilin təhlili məlumatlarına əsaslanır. onun artımı (yerləşdiyi ərazi, satış sahəsi və s.), işçilərin sayı üzrə mövcud norma və ticarət xidmətinin yaxşılaşdırılması və əmək məhsuldarlığının yüksəldilməsi zərurəti nəzərə alınmaqla.
Mövcud müəssisələr üçün mövcud təşkilati-texniki əmək şəraitini, mağazalarda işçilərin cari sayı haqqında məlumatları, iş vaxtının rasional xərclərinin aradan qaldırılması imkanlarını öyrənir və bunun əsasında işçilərin planlaşdırılmış sayını müəyyən edirlər. Həqiqi nömrələrinə baxmayaraq uğurla fəaliyyət göstərən bir çox mağazalar üçün onların nömrələri planlaşdırma dövründə dəyişməz olaraq qalır.
Planlaşdırılan işçilərin sayı orta. Planları əsaslandırarkən, mövcud işçilərin sayını müəyyən etmək vacibdir. Ayrı-ayrı böyük mağazalar üçün iş saatlarında olan işçilərin sayı ayrı-ayrı günlərdə və saatlarda müştərilərin axınından asılı olaraq dəyişir. Müəssisənin idarəetmə aparatının sayı və ştat cədvəli də müstəqil şəkildə təsdiq edilir. Planlaşdırılan sayı yerinə yetirilən işin əmək intensivliyinə təsir edən amillərdən asılı olaraq funksiya və vəzifə ilə müəyyən edilir. Belə ki, mühasibat işçilərinin sayı hesablanarkən mühasibatlığa hesabat verən şəxslərin sayı, əmtəə dövriyyəsinin illik həcmi və təchizatçıların sayı, işçilərin sayı və digər amillər nəzərə alınır.
Mağazaların, istehsalat şöbələrinin, rəhbərlərin, mütəxəssislərin və işçilərin sayı cəmlənərək müəssisənin işçilərinin ümumi sayı müəyyən edilir. Daha sonra diqqətlə təhlil edilir və tələblərə uyğunluğu yoxlanılır və dinamikada dəyişikliklər hesablanır, mağaza işçilərinin müəssisənin işçilərinin ümumi sayında xüsusi çəkisi, ixtisaslarına görə işçilərin sayının strukturu, fəaliyyət növü, vurğulanması əsas fəaliyyət və digər amillər üzrə işçilərin payı. Bundan sonra, kollektiv müqavilədə qeyd edilməli olan işçilərin planlaşdırılmış sayı, ştat cədvəli və əsas parametrlər təsdiqlənir.
Şirkət müstəqil olaraq quraşdırır əmək haqqı fondu illik işin yekun nəticələrindən asılı olaraq. Bu məqsədlə aşağıdakı göstəricilər əsaslandırılır və qərar qəbul edilir:
Müəssisənin qəbul etdiyi tarif sisteminə istinadla 100 rubl dövriyyəyə görə əmək haqqı dərəcələrinin məbləğləri, tarif dərəcələri və konkret işçilərin əmək haqqı;
Fərqli işçi qrupları üçün müəyyən əmək haqqı sisteminin seçilməsi (parçalı - bonus, vaxta əsaslanan - bonus və s.);
Əmək haqqı fondu və ondan istifadə;
İllik əməyin nəticələrinə görə əməyin ödənilməsi və əməyin ödənilməsinin bonus sistemi haqqında Əsasnamə;
Əlverişsiz əmək şəraitinə görə müəssisə tərəfindən tətbiq edilən müavinətlərin və əlavə ödənişlərin, həvəsləndirici müavinətlərin və əlavə ödənişlərin və digər ödənişlərin məbləği.
Müəssisə üçün xüsusi əhəmiyyət kəsb edən əmək məsrəflərinin ümumi məbləğinin və onun səviyyəsinin gələcək dövr üçün dövriyyəyə nisbətdə hesablanmasıdır. Müəssisənin rəhbərliyi bu məsələləri düşünərək həll etməlidir və buna görə də planlaşdırmadan etmək mümkün deyil.
Xərclərin planlaşdırılmış məbləği müxtəlif üsullarla müəyyən edilir. Rəhbərlər, işçilər və mütəxəssislər üçün əmək xərclərinin planlaşdırılmış məbləği ştat cədvəlinə və aylıq əmək haqqına uyğun olaraq müəyyən edilir.
Əlavə ödənişlər, müavinətlər və artan əmək haqqı ayrı-ayrılıqda hesablanır ki, bu da ticarət müəssisələrində ümumi əmək xərclərinin 6-7 faizini təşkil edir.
Ayrı-ayrı müəssisələr təcrübi-statistik metoddan istifadə etməklə, hesabat dövrünün xərclərinin məbləğinə diqqət yetirməklə və dövriyyənin artım tempinin əmək məsrəflərinin artım tempini üstələdiyi əmsalları nəzərə almaqla əmək məsrəflərinin məbləğini müəyyən edirlər.
Planlaşdırılmış hesablamaların əsaslılığı orta əmək haqqının artım tempi ilə müqayisədə əmək məhsuldarlığının daha yüksək artım templərinin təmin edilməsi ilə də təsdiqlənir.
Müəssisə əmtəə dövriyyəsinin həcmini müqayisəli qiymətlərlə hesabat dövrü üçün öz dəyəri səviyyəsində təmin etməkdə çətinlik çəkirsə, o zaman o, inflyasiyanı nəzərə almaqla, həmçinin hesabat dövrü səviyyəsində planlaşdırılan dövr üçün əmək xərclərini müəyyən edir.
Mənfəətlə işləyən müəssisələr əmək xərclərinin miqdarını müəyyən etmək üçün onun digər göstəricilərlə nisbətini optimallaşdırmaq əsasında hesablama metodundan istifadə edə bilərlər. Bunun üçün onlar 3-4 il ərzində ticarət fəaliyyətindən əldə edilən gəlirin bölüşdürmə xərclərinin (əmək haqqı olmadan), əmək haqqının ödənilməsi və mənfəət əldə edilməsi üçün istifadə olunan məbləğlərə bölünməsi ilə bağlı məlumatları öyrənirlər.
Sonra müəssisənin gözlənilən təsərrüfat gəliri hesablanır (gəlir əmək xərcləri olmadan bölüşdürülmə xərcləridir) və orada əmək xərclərinin payı müəyyən edilir. Təsərrüfat hesablı gəlir əmək məsrəflərinin və mənfəətin məcmusunu təşkil etdiyi üçün müəssisənin qarşısında əmək haqqı fondunun təsərrüfat gəlirlərində payının ardıcıl azaldılmasını təmin etmək və bu əsasda, o cümlədən mənfəətin artmasına nail olmaq vəzifəsi durur. ticarət fəaliyyətindən.
Əvvəllər (1992-ci ilə qədər) əmək haqqı fondunun məbləğinin təsərrüfat gəlirlərinin faizi kimi standartı mərkəzləşdirilmiş qaydada müəyyən edilirdi. Bu üsul hələ də müəssisə tərəfindən, xüsusən də hesabat ili və vaxt ərzində paylanma xərclərinin (əmək xərcləri olmadan), əmək xərclərinin və mənfəətin gəlirlərində optimal nisbətləri yoxlamaq üçün istifadə edilə bilər.
Bir çox müəssisələr onların istifadəsinin əsas sahələri üçün əmək xərclərinin planlaşdırılmış səviyyələrini təyin edirlər. Müəssisə əmək haqqına vəsaiti normativlərə və qəbul edilmiş əmək haqqı sistemlərinə uyğun olaraq xərcləyir. Əsas fəaliyyət nəticələrinə görə işçilərə mükafatların verilməsi, mükafatların və artırılmış əmək haqqının ödənilməsi, il üzrə işin nəticələrinə görə birdəfəlik həvəsləndirmə və mükafatlandırma haqqında Əsasnamə, kollektiv müqavilələr (müqavilələr) haqqında əsasnamələr və s.
Bu sahələrin hər biri üçün əmək məsrəflərinə vəsaitlərin xərclənməsi smetası tərtib edilir. Əmək məsrəflərinin əsas hissəsi (60%-dən çoxu) rəsmi əməkhaqqı, tarif dərəcələri və parça tariflərinə uyğun olaraq əmək haqqının ödənilməsinə sərf olunur.
Bu sahədə planlaşdırılan dəyərin hesablanması əmək haqqının hesablandığı ardıcıllıqla aparılır. Bu müddəa sayğac işçilərə (satıcılara) da aiddir. Satış işçiləri üçün nəzərdə tutulan əmək haqqı fondu mağazalar üzrə cəmlənərək hesablanır və hər bir mağaza üzrə hesablama rüblər və bütövlükdə il üzrə ayrıca aparılır. Bu hesablamalar üçün metodologiya satıcılar və digər mağaza işçilərinin əmək haqqının hesablanması metodologiyası ilə eynidir. Orta aylıq əmək haqqı fonduna və orta aylıq planlaşdırılan (faktiki) dövriyyəyə əsasən, 100 (1000) rubla mal satmağın nə qədər başa gəldiyini hesablaya və əmək haqqı formalarının və sistemlərinin etibarlılığı haqqında düşünə bilərsiniz.
Mövcud qaydalara uyğun olaraq müəssisənin işçilərinin təsərrüfat fəaliyyətinin əsas göstəricilərinə görə mükafatlandırılmasına, işdə istehsalat nailiyyətlərinə görə birdəfəlik mükafatlandırılmasına və xüsusilə mühüm tapşırıqların yerinə yetirilməsinə görə istifadə olunan vəsaitin məbləği müəyyən edilir.
Əmək xərclərinin bir hissəsi (təxminən 2,5%) il ərzində işin nəticələrinə əsasən mükafatların ödənilməsinə sərf olunur. Bu vəsaitlərin planlaşdırılmış məbləği konkret müddəalara uyğun olaraq müəyyən edilir.
Əmək haqqı üçün vəsaitin bir hissəsi işçilərə adi məzuniyyətlər üçün ödəniş etmək üçün istifadə olunur (6% -dən çox). Bu vəsaitlərin əmək haqqı vəsaitlərinin faizi kimi hesablanması işçilərə məzuniyyətlər və məzuniyyətlər verilərkən orta əmək haqqında nəzərə alınan ödənişlər smetasının həmin maddələrinin payının məhsuluna nisbəti nəzərə alınmaqla həyata keçirilir. günlərlə məzuniyyətlərin orta müddəti il üzrə orta iş günlərinin sayına.
Bütün hesablamaların etibarlılığı il üzrə işçilərin orta sayını orta illik əmək haqqına vurmaqla yoxlanılır. Və yenə də bu halda konkret göstəricilərdə dəyişikliklərin xarakterinə dair tələblərə riayət etmək lazımdır (əmək xərclərinin artım tempi ilə müqayisədə ticarət dövriyyəsinin daha yüksək artım templərini təmin etmək). Ümumi paylama xərclərində əmək məsrəflərinin payının azaldılmasını təmin etmək.
Tapşırıqlar
Tapşırıq No 1. Planlaşdırılan dövr üçün mövcud avadanlıqların sayının artması hesabına istehsalın mümkün artımını, habelə hesabat dövrü ilə müqayisədə planlaşdırılan istehsalın həcmində həmin dəyişiklikləri müəyyən edin.
Avadanlıqların istifadəsi nəticəsində istehsalın artımı düsturla hesablanır:
∆VO= (O n - O y) ×V pl
Burada ∆VO avadanlığın istifadəsi hesabına istehsalın artmasıdır;
O n, O y - müvafiq olaraq mövcud və quraşdırılmış avadanlıq;
Vpl - plana uyğun olaraq avadanlıq vahidi üzrə orta illik istehsal;
Hesabat dövründə istehsalın həcmi 98880 rubl təşkil etmişdir. Planlaşdırma dövrünün əvvəlinə müəssisədə 68 ədəd texnoloji avadanlıq olub ki, onlardan 64-ü hesabat dövründə fəaliyyət göstərib.
Planda mövcud 4 ədəd texnikanın istehsal prosesinə cəlb edilməsi və hər bir avadanlıq vahidinə düşən orta illik məhsulun 10,5 faiz artırılması nəzərdə tutulur.
Digər amillərə görə istehsal həcmi 4500 rubl artmalıdır.
Hesabat dövrü üçün avadanlıq vahidi üzrə orta illik istehsalı müəyyən edirik. Əslində = istehsal həcmi: avadanlıq vahidinə = 98,880 min rubl: 64 = 15,450 rubl.
| Göstəricilər | Hesabat dövrü | Planlaşdırma dövrü |
|
| İstehsalın həcmi | |||
| Texnoloji avadanlıq | |||
| O cümlədən | | | |
| Funksional avadanlıq | |||
| Ehtiyat texnoloji avadanlıq | |||
| Texnoloji avadanlığın vahidinə düşən orta illik məhsul | |||
| Orta illik məhsulun vahid üzrə artımı. texnologiya. avadanlıq | | ||
| Digər amillərlə əlaqədar istehsal həcmi | |
1) Planlaşdırma dövrü üçün planlaşdırılan istehsalın həcmini müəyyənləşdirin
1545 min rubl. × 68 ədəd = 105060 min rubl.
2) Aşağıdakı düsturdan istifadə edərək texnoloji avadanlıqdan istifadə etməklə istehsal həcminin artımını müəyyən edirik:
∆VO= (68-64) ×1545= 6180 min rubl.
Avadanlıq vahidinə düşən orta illik məhsulun artımını müəyyən edirik:
1545 min sürtmək. × 1,105 = 1707,23 min rubl.
Məhsulun artımını nəzərə alaraq planlaşdırılan dövr üçün nəzərdə tutulan istehsalın həcmini müəyyən edirik
1707,23 min rubl. × 68 =116091,64 min rubl.
Planlaşdırılan dövr üçün istehsalın ümumi həcmi olacaq
116091,64 min rubl. + 4500 min sürtmək. = 120591,64 min rubl.
Tapşırıq No 2. Məqsədli mənfəətin əldə edilməsi tapşırığına əsasən, müəssisə üzrə planlaşdırılmış dövr üçün məhsul satışının həcmi. Hesablamalara görə, planlaşdırma dövründə hədəf mənfəət 540,5 min rubl olmalıdır.
Bütün istehsal məhsulu üçün sabit xərclər 583,7 min rubl məbləğində planlaşdırılır. Təxmini xüsusi dəyişən xərclər - 2,51 min rubl. Məhsul vahidinin orta satış qiyməti 2,94 min rubl təşkil edir.
Kritik satış həcmindən hədəf mənfəət əsasında hesablanan məhsul satışının həcmi hansı məbləğlə (fiziki və dəyər baxımından) fərqlənəcək?
Satışın kritik həcmini hesablamaq üçün 40-cı tapşırıqdan (1) düsturundan istifadə edin:
Hədəf mənfəətə (Vopt) əsaslanan satış həcmi düsturla hesablanır:
Burada C topdansatış bütün məhsul üçün sabit xərclərin cəmidir,
P - hədəf mənfəət,
P - istehsal vahidinə orta satış qiyməti,
Vahid başına dəyişən xərclərdən
D - satışdan gəlir,
D k - kritik gəlir (bərabər)
P - istehsal vahidinin satış qiyməti,
Fərdi sahibkarlar üçün - xüsusi dəyişən xərclər (istehsal vahidi üçün),
Düsturdan istifadə edərək məhsul satışının kritik həcmini müəyyən edirik
min sürtmək.
2) Hədəf mənfəət əsasında satış həcmini müəyyənləşdirin
Məqsədli mənfəət nəzərə alınmaqla məhsul satışının həcmi 540,5 min rubl təşkil edir. kritik satış həcmindən 3695,5 min rubl yüksək olmalıdır.
Tapşırıq №3 Müəssisə üçün rübün hansı ayında gəlirli fəaliyyətə nail ola biləcəyini müəyyənləşdirin.
İkinci rüb üçün istehsalın həcmi 120 min ədəd - hər biri 300 rubl planlaşdırılır. vahid üçün.
İstehsal vahidi üçün dəyişən xərclər - 220 rubl.
Bütün istehsal məhsulu üçün sabit xərclərin məbləği 6630 min rubl təşkil edir.
Malların satışı rüb ərzində bərabər şəkildə baş verəcək.
Gəlirlilik həddini hesablamaq üçün 48-ci məsələdəki düsturdan istifadə edin.
burada V b - zərərsiz satış həcmi; U post - sabit xərclərin məbləği; V r - məhsulların satışından əldə edilən gəlir; D m - marjinal gəlir.
Dövr ərzində vahid satışla, gəlirli əməliyyata nail olmaq müddəti (ay) aşağıdakı düsturla müəyyən edilir:
burada t R dövrdəki ayın seriya nömrəsidir (məsələn, üçüncü rübdə 1,45 rəqəmi avqust olduğunu bildirir və s.); K m - dövrdəki ayların sayı; V R - gəlirli işləməyi təmin edən məhsulun həcmi; V - planlaşdırılan dövr üçün istehsalın həcmi.
| | göstəricilər | Şərti təyinat | Planlaşdırılan dövr |
| Məhsulun satış həcmi, min rubl. | |||
| Dəyişən xərclər, min rubl. | |||
| Sabit xərclər, min rubl. | |||
| Marjinal gəlir (1-2) | |||
| Mənfəətliliyin "həddi" |
İkinci rüb üçün ümumi ifadədə istehsalın həcmini müəyyənləşdiririk:
300 rub. × 120 min ədəd = 36.000 min rubl.
2) dəyişən xərcləri müəyyən edin:
220 rub. × 120 min rubl. = 26400 min rubl.
3) gəlirliliyin “həddi”ni müəyyən edirik:
4) gəlirli işə nail olmaq üçün müddəti (ayı) müəyyənləşdirin:
buna görə də ikinci rübdə ay may ayıdır
İstifadə olunmuş Kitablar
1. Raitsky K.A. İstehlak kooperasiyasının iqtisadiyyatı: Dərslik. - M.: İqtisadiyyat, 1987.
2. Sahibkarlıq fəaliyyətinin təşkili: Dərslik / Alt. red. A.S. Pelikha. M .: ICC "Mart", Rostov n/D, 2003. - 336 s.
3. Savitskaya G.V. Müəssisənin təsərrüfat fəaliyyətinin təhlili. - M.: İNFRA-M, 2002. - 336 s.
4. Goremykin V.A. və başqaları.Sahibkarlıq fəaliyyətinin planlaşdırılması: Metodik vəsait - M.: 1992.
Repetitorluq
Mövzunu öyrənmək üçün kömək lazımdır?
Mütəxəssislərimiz sizi maraqlandıran mövzularda məsləhət və ya repetitorluq xidmətləri göstərəcək.
Ərizənizi təqdim edin konsultasiya əldə etmək imkanını öyrənmək üçün mövzunu indi göstərərək.
Əmək haqqının planlaşdırılmasına kadr kateqoriyası üzrə fondun və orta əmək haqqının müəyyən edilməsi daxildir.
Planlaşdırılmış əmək haqqı fondu- bu, plan dövründə işçilərə tarif dərəcələri, əməkhaqqı və hissə-hissə tarifləri üzrə ödənilməsi, habelə əmək haqqı fondundan mükafatlar və əsas əmək haqqına bütün növ əlavə ödənişlər üçün nəzərdə tutulmuş pul məbləğidir.
Əmək haqqının planlaşdırılması fərdi əmək nəticələrinin və müəssisənin yekun nəticələrinin yaxşılaşdırılmasında işçilərin marağını artırmalıdır.
Əmək haqqı fondunun planlaşdırılması üçün ilkin məlumatlar:
İstehsal proqramı;
Məhsulların əmək intensivliyi, hissələrin, məhsulların qiymətləri haqqında məlumatlar;
Məhsulların, hissələrin qiymətləri;
Tarif sistemi;
Menecerlərin, mütəxəssislərin və işçilərin ştat cədvəli;
Tətbiq olunan əmək haqqı formaları və sistemləri;
Xidmət standartları;
Əmək və əmək haqqı haqqında qanunvericilik aktları.
Planlaşdırılan əmək haqqı fondunu hesablamaq üçün aşağıdakı üsullardan istifadə olunur:
Genişləndirilmiş;
Birbaşa hesab (orta əmək haqqı əsasında);
Standart (səviyyəli və ya artımlı);
Elementlərə görə.
Genişləndirilmiş hesablama düsturla istehsal olunur:
Harada FZPpl - planlaşdırılan il üçün əmək haqqı fondu, rubl;
FZPb -əsas il üçün əmək haqqı fondu, rub.; əməkdaşlıq istehsalın artım tempi planlaşdırılan nisbətə bərabərdir
müəyyən il üçün istehsal həcmini baza ilinin istehsal həcminə; E - planlaşdırma ilində texniki-iqtisadi amillərin təsiri ilə say dəyişikliyi, insanlar; ZPsr - baza ilində bir işçinin orta illik əmək haqqı (maddi həvəsləndirmə fondundan ödənişlər olmadan), rub.
Genişləndirilmiş metod planlaşdırma dövründə orta əmək haqqının mövcud səviyyəsindən istifadəni nəzərdə tutur, buna görə də işçilərin əmək nəticələrinin yaxşılaşdırılmasında marağının artırılması problemini həll etmir.
Birbaşa hesablama üsulu kateqoriyalar üzrə kadrların planlı sayının və onların orta illik əmək haqqının müəyyən edilməsinə əsaslanır.
Planlaşdırılan əmək haqqı fondu düsturla müəyyən edilir:
(6.2)
ChPipl haradadır - i-ci kateqoriyalı kadrların planlaşdırılmış sayı, insanlar;
MaaşiPL- planlaşdırma dövründə i-ci kateqoriyalı bir işçinin orta illik əmək haqqı, rubl; i = 1,2, 3,..., n - kadr kateqoriyaları.
Orta illik əmək haqqının planlaşdırılması onun hesabat dövründə əldə edilmiş əsas səviyyəsini nəzərə almalıdır.
Normativ üsuləmək haqqı fondunun formalaşdırılması standartlarından istifadə əsasında.
Səviyyəli normativ üsulla planlaşdırılmış əmək haqqı fondu planlaşdırılan ildə məhsul vahidinə düşən əmək haqqı məsrəflərinin (həvəsləndirici fonddan ödənişlər olmadan) planlaşdırılmış normativinə əsasən müəyyən edilir.
Hesablama düsturla aparılır:
Harada VPpl - planlaşdırılan istehsal həcmi, rub. və ya n/h; WIP - rubl üçün əmək haqqı xərclərinin planlaşdırılmış standartı və ya istehsal həcminin standart saatı.
Hesablama bir rubl üçün standart əmək haqqı xərcləri (və ya standart saat) düsturla istehsal olunur:
(6.4)
Harada FZPb - sənaye istehsalı personalının əsas əmək haqqı fondu, planlaşdırılmış əmək haqqı fondunun nisbi artıq xərcinin dəyəri çıxılmaqla, rubl; VPb -əsas ilin faktiki istehsal həcmi, rubl və ya standart saat;
.ZPsr - baza ilinə nisbətən orta əmək haqqının planlaşdırılmış ümumi artımı, %; PT - baza ili ilə müqayisədə əmək məhsuldarlığının planlaşdırılan ümumi artımı, %. Faktorial planlaşdırma metodundan istifadə etməklə müəyyən edilir (Fəsil 5).
Orta əmək haqqının planlaşdırılmış artımı ( ZPsr) əmək məhsuldarlığının artım amillərinin əmək haqqının dəyişməsinə təsiri əsasında aşağıdakı düsturdan istifadə etməklə müəyyən edilir:
(6.5)
burada PTi i-ci amil hesabına əmək məhsuldarlığının planlaşdırılan artımıdır, %; Hi i-ci amilin təsiri altında əmək məhsuldarlığının bir faiz artımına görə orta əmək haqqının artımı üçün standartdır, %; i = 1, 2, 3, ..., n - texniki və iqtisadi amillərin sayı.
At artımlı Normativ metodda planlı əmək haqqı fondu istehsal həcminin hər faiz artımına görə əmək haqqının məsrəflərinin artırılması üçün nəzərdə tutulan normativ əsasında müəyyən edilir ( Wp).
Hesablama düsturla aparılır:
(6.6)
burada VPpl əsas illə müqayisədə istehsalın həcminin artımının (azalmasının) planlaşdırılan faizidir.
Bu üsul, əsasən, əsas əmək haqqı fonduna yönəldilir və buna görə də müəssisənin son nəticələrini yaxşılaşdırmaq üçün kadrları stimullaşdırmır.
Element-element üsuluƏmək haqqının planlaşdırılması müxtəlif kateqoriyalı işçilər üçün onların işinin xarakteri və əmək haqqı formaları nəzərə alınmaqla ətraflı hesablamaları nəzərdə tutur.
İşçilərin əmək haqqı fondu saatlıq, gündəlik və aylıq (rüblük, illik) bölünür.
Səhmlərə baxınəmək haqqı işlənmiş vaxtın ödənilməsi ilə bağlıdır. Buraya aşağıdakılar daxildir:
Planlaşdırılmış iş həcminə görə hissə-hissə ödəniş;
Müvəqqəti işçilər tərəfindən işlədiyi vaxta görə ödəniş;
Planlaşdırılmış göstəricilər üçün parça-proqressiv və parça-bonus sistemləri üzrə bonuslar;
Planlaşdırılan performansa görə müvəqqəti işçilərə mükafatlar;
Plana uyğun olaraq gecə və axşam saatlarında iş üçün ödəniş;
Aparıcı komandalar üçün azad olmayan ustalara ödəniş;
Tələbə təhsili üçün ödəniş plana uyğun olaraq. Hesabat saatı fonduna işçilərin törətmədiyi qüsurlara görə ödəniş daxildir.
Gün fonduəmək haqqına aşağıdakılar daxildir:
Bütün saatlıq əmək haqqı;
Yeniyetmələr üçün qısaldılmış iş saatlarına görə əlavə ödəniş;
Süd verən analar üçün iş fasilələri üçün ödəniş. Hesabatın gündəlik fonduna növbədaxili fasilələrə görə ödəniş və iş vaxtından artıq işə görə əlavə ödəniş daxildir.
Aylıq (illik, rüblük) fondəmək haqqına daxildir:
Bütün gündəlik əmək haqqı fondu;
müntəzəm və əlavə məzuniyyətlər üçün ödəniş;
Dövlət və ictimai vəzifələri yerinə yetirmək üçün vaxta görə ödəniş;
Uzun müddət xidmət üçün mükafat;
İşdən çıxma haqqının ödənilməsi;
Başqa müəssisələrə və ya təhsil müəssisələrinə ezam olunmuş işçilərin əmək haqqı.
Hesabatın aylıq fonduna işçinin təqsiri olmadan bütün gün ərzində iş vaxtı üçün ödəniş daxildir.
İşçilərin əmək haqqının planlaşdırılmasında göstərilən prosedur onun fondunun xərclənməsinə uçota və nəzarət etməyə imkan verir. Bunun üçün əmək haqqı fondu təkcə bütövlükdə müəssisə üzrə deyil, həm də sexlər və bölmələr üzrə ayrıca müəyyən edilir.
İşçilərin planlaşdırılmış saatlıq əmək haqqı fondunun hesablanması.
Saat fondunun əsasını tariflər üzrə hissə-hissə ödənişdən və tarif üzrə vaxta görə ödənişdən ibarət birbaşa əmək haqqı fondu təşkil edir.
İşçilərin birbaşa əmək haqqı fondu (FZPsd) düsturla müəyyən edilir:
(6.7)
Harada INiPL - i-ci məhsulların planlaşdırılmış sayı; Ri - üçün parça qiyməti i- e məhsul; i= 1, 2, 3,..., və - məhsulların sayı.
Məhsul vahidinə düşən hissə dərəcəsi bir məhsulun istehsalının texnoloji prosesində nəzərdə tutulmuş bütün əməliyyatlar üçün parça tariflərinin cəmidir.
Parça dərəcəsi (iş vahidinə görə ödəniş) müəyyən edilir:
Kütləvi və irimiqyaslı istehsalda iş növü üzrə tarif dərəcəsinin (r.) istehsal normasına (əd.) nisbəti kimi;
Bir əməliyyat və ya istehsal vahidi (saat) üçün iş növü (r.) üçün tarif dərəcəsinin məhsulu kimi tək və kiçik istehsalda.
Kiçik istehsalda işçilərin birbaşa əmək haqqı fondunu hesablamaq üçün aşağıdakı üsuldan istifadə olunur:
(6.8)
Harada T- buraxılması planlaşdırılan məhsulun əmək intensivliyi, standart saatlar;
TSsr - orta çəkili tarif kimi müəyyən edilən orta saatlıq tarif dərəcəsi:
(6.9)
Harada TCi - i-ci kateqoriyanın saatlıq tarif dərəcəsi, rub.; Uri - i-ci kateqoriyalı işçilərin nisbəti, %; i= 1,2,3, ..., n- rəqəmlərin sayı.
İşçilərin (əsas və köməkçi) əmək haqqı ilə tarif əmək haqqı fondu (FZPt) orta saatlıq tarif dərəcəsi əsasında hesablanır (TSsr), düstura görə bir işçi üçün planlaşdırılmış iş vaxtı fondu (Fdl) və işçilərin sayı (W):
Bölmələri, sobaları, aparatları idarə etmək, texnoloji prosesin gedişatına nəzarət etmək üçün briqada tərəfindən görülən işlərdə və işçilərin istehsal normalarını aşdığı digər tənzimlənən işlərdə əsas hissə işçilərin əmək haqqı müəyyən edilərkən təkcə əmək haqqı hesablanmır. tarifə görə, həm də parça-parça qazanc.
Altında sındırmaq müəyyən edilmiş tarif dərəcəsindən artıq olan bütün əmək haqqına aiddir. Düsturla müəyyən edilir:
(6.11)
Harada Psd- hissə-hissə qazancının məbləği, rubl; TO- istehsal standartlarının planlı yerinə yetirilməsi faizi.
Əməyi müəyyən edilmiş aylıq əməkhaqqı əsasında ödənilən işçilər üçün tarif üzrə əməkhaqqı fondu onların əmək haqqının eyni əməkhaqqı olan işçilərin sayına və plan dövründəki iş aylarının sayına vurulmaqla müəyyən edilir.
İşçi və tarif əmək haqqı fondu müəyyən edildikdən sonra saat fonduna əlavə ödənişlər hesablanır. Saatlıq əmək haqqı fonduna planlaşdırılmış hədəflərə çatmaq üçün mövcud bonus müddəalarına uyğun olaraq bonuslar daxildir. Onların ölçüsü işçi qrupları tərəfindən, onların parça (və ya tarif) əmək haqqına və düsturlara uyğun olaraq bonus faizinə əsasən müəyyən edilir:
Harada 3pr - bonus sistemi üzrə əlavə ödənişin məbləği, rubl; FZPsd- hissə nisbətində əmək haqqı, rub.; FZP T - tarif dərəcələrinə və ya maaşlara görə əmək haqqı, rubl; Ppr - tarif dərəcəsinə (və ya hissə-hissə) əmək haqqına bonus faizi.
Əmək haqqı planlaması 249
Hazır məhsulun buraxılmasına mane olan istehsalın “dar sahələrində” əmək haqqı fondu hissə-hissə mütərəqqi sistem üzrə planlaşdırılır.
Parça dərəcəsi mütərəqqi əmək haqqı sistemində mühüm rolu sözdə ilkin norma (baza) oynayır, yəni. istehsal normalarının yerinə yetirilməsinin həcmi, bundan artıq görülən işlərə görə ödəniş artırılmış tariflərlə həyata keçirilir. Proqressiv əlavə ödənişlərin hesablanması üçün ilkin baza, bir qayda olaraq, son üç ayda standartların faktiki yerinə yetirilməsi səviyyəsində, lakin mövcud istehsal standartlarından aşağı olmamaqla müəyyən edilir.
Müəyyən edilmiş ilkin bazanın artıqlaması səviyyəsindən asılı olaraq parça tariflərinin artım dərəcəsi xüsusi şkala ilə müəyyən edilir. Ən təsirli olanlar bir və ya iki pilləli tərəzi və istehsal standartlarının artırılmasında işçilərin əhəmiyyətli şəxsi maddi marağı yaradan parça dərəcələrinin kifayət qədər yüksək artım səviyyəsi hesab olunur.
İlkin baza və qəbul edilmiş şkala rəhbər tutularaq, işçilərə əlavə ödənişin məbləği aşağıdakı düstura uyğun olaraq hissə-hissə mütərəqqi əmək haqqı sisteminə uyğun olaraq müəyyən edilir:
(6.13)
burada 3sp mütərəqqi parça iş sisteminə görə əlavə ödənişin məbləğidir, rubl;
ZPO - parça işinin mütərəqqi sisteminə görə ödənilən iş üçün əsas dərəcələr üzrə qazanc, rubl; B- ilkin bazanın tamamlanma faizi; Pb - orijinal bazanı aşma faizi; Kr - ilkin bazanı keçmə faizinə uyğun olaraq şkala üzrə götürülmüş əsas qiymətin artım əmsalı.
Gecə (axşam) işi üçün əlavə ödənişlər düsturla hesablanır:
(6.14)
Harada 3n - gecə (axşam) işləmək üçün əlavə ödənişin məbləği, rubl;
TSsr - orta saatlıq tarif dərəcəsi, rub.; Fn - gecə (axşam) iş saatlarının sayı; Kd - gecə (axşam) işinin hər saatı üçün tarif dərəcəsinə əlavə ödənişlər əmsalı.
Əmək qanunvericiliyinə görə, bayram günlərində iş ikiqat ödənilir.
Bir qrup işçi üçün tətil günlərində işə görə əlavə ödənişin məbləği saatlıq tarif dərəcəsini (vaxtda işləyənlər üçün) və ya hissə-hissə qazancını (parçalı işçilər üçün) bu günlərdə işləməli olan adam-saatların sayına vurmaqla hesablanır. bayram günlərində iş saatlarının sayı bayram günlərində işləyəcək ifaçıların sayından və sahənin (bölmənin) iş qrafiki əsasında müəyyən edilir.
Komandaya rəhbərlik etmək üçün əsas işindən azad olmayan ustalara əlavə ödəniş; düsturla hesablanır:
Harada Zb - komandaya rəhbərlik etmək üçün azad olmayan ustalara əlavə ödəniş məbləği, rubl; Əmək haqqı - planlaşdırma dövründə tarifə görə ustanın əmək haqqı, rubl; ChRb- ustaların sayı, adamlar, M - briqadaya rəhbərlik etdiyinə görə ustaya verilən əlavə ödənişin məbləği tarif dərəcəsinə faizlə.
Tələbələrin hazırlanması üçün əlavə ödənişin məbləği təlimin müddətindən və mürəkkəbliyindən, istehsalın xarakterindən və tələbələrin sayından asılı olaraq təlim üçün əlavə ödəniş normasına uyğun olaraq aşağıdakı düstura uyğun olaraq müəyyən edilir:
(6.16)
Harada Zu - tələbə təhsili üçün əlavə ödənişin məbləği, rubl; vay - bir tələbə üçün təhsil haqqı, rub.; CHRuch - planlaşdırma dövründə tələbələrin sayı, adam.
İşçilər üçün planlaşdırılmış gündəlik əmək haqqı fondunun hesablanması.
Gündəlik əmək haqqı fondunu (DWF) müəyyən etmək üçün saatlıq əmək haqqı fondundan əlavə, yeniyetmələrə qısaldılmış iş saatlarına görə və analara körpələri qidalandırmaq üçün fasilələrə görə (onlar valideyn məzuniyyəti hüququndan istifadə etmədikdə) əlavə ödənişlər hesablanır. .
Analara verilən əlavə ödənişlərin məbləği onların sayını orta saatlıq əmək haqqına və planlaşdırma dövründə müavinət saatlarının sayına vurmaqla hesablanır.
Əmək haqqı planlaması 251
Bir işlənməmiş saata görə yeniyetmələrə verilən əlavə ödənişlərin məbləği yeniyetmələr üçün orta saatlıq tarif stavkasının yeniyetmələrin sayına və nəzərdə tutulan dövrdə iş günlərinin sayına vurulması yolu ilə müəyyən edilir.
İşçilərin aylıq (illik) əmək haqqının plan fondunun hesablanması.
Aylıq (illik) əmək haqqını müəyyən etmək üçün gündəlik əmək haqqı fondundan əlavə bir sıra əlavə ödənişlər hesablanır. İşçilərin aylıq əmək haqqı fondunu təşkil edən bütün elementləri ümumiləşdirərək onun dəyəri alınır.
Planlaşdırma dövründə müntəzəm və əlavə məzuniyyətlər üçün ödəniş məbləği onların orta müddətinə, bir işçiyə düşən iş günlərinin sayına və gündəlik əmək haqqı fonduna uyğun olaraq aşağıdakı düsturla hesablanır:
(6.17)
Harada Zotp - məzuniyyət ödənişinin məbləği, rub.; FZPD - gündəlik əmək haqqı fondu, rub.; HAQQINDA - məzuniyyətin orta müddəti, günlər;
Dpl - planlaşdırılmış dövrdə bir işçinin iş günlərinin sayı.
Dövlət və ictimai vəzifələrin icrasına görə əlavə ödənişlərin məbləği onların yerinə yetirilməsi üçün nəzərdə tutulmuş iş vaxtı, habelə gündəlik əmək haqqı fondu nəzərə alınmaqla əmək qanunvericiliyinə uyğun olaraq həyata keçirilir. Hesablama düsturla aparılır:
(6.18)
Harada Zgos- dövlət və ictimai vəzifələrin yerinə yetirilməsinə sərf olunan vaxta görə ödəniş, rubl; G- dövlət və ictimai vəzifələrin yerinə yetirilməsi üçün iş vaxtının günlərlə xərclənməsi (bir işçinin iş vaxtının balansına uyğun olaraq).
Planlaşdırma dövründə iş stajına görə ödənişin məbləği işçilərin fərdi peşələri (qrupları) üçün hesablanır.
252 Fəsil 6
tarifə uyğun olaraq planlaşdırılmış əmək haqqı fondunun azaldılması və bu əmək haqqının faizi kimi birdəfəlik mükafatın planlaşdırılmış məbləği.
Xidmət stajına görə mükafatın planlaşdırılmış faizi iş stajının artırılması üçün düzəlişlər edilməklə hesabat məlumatları əsasında müəyyən edilir. Hesablama düsturla aparılır:
( 6.19)
Harada Sv - xidmət müddəti üçün ödəniş məbləği, rubl; ZPT- bu işçi qrupunun tarifinə görə əmək haqqı, rubl; MV - tarif üzrə əmək haqqının faizi ilə iş stajına görə ödənilən planlaşdırılmış məbləğ.
Planlaşdırılan işdən çıxma müavinətlərinin məbləği planlı əməkhaqqı fondunda hərbi xidmətə çağırışla əlaqədar və hərbi məktəblərə qəbul zamanı verilir. Plan dövründə işçilərin yaş tərkibində gözlənilən dəyişikliklər və onların orta aylıq qazancı nəzərə alınmaqla, keçmiş dövrlərdə Silahlı Qüvvələrə çağırışçıların orta sayı barədə hesabat məlumatları əsasında müəyyən edilir.
İşdən kənar tələbələr üçün əmək haqqı fondu tələbələrin orta aylıq qazancını onların sayına və oxuduğu ayların sayına vurmaqla hesablanır.
Əmək qanunvericiliyində nəzərdə tutulmuş, lakin görülən işə aid olmayan ödənişlər (növbəti və əlavə məzuniyyətlərə görə ödəniş, yeniyetmələr üçün qısaldılmış gün üçün əlavə ödəniş, dövlət vəzifələrini yerinə yetirməyə görə əlavə ödəniş və s.) forma əlavə əmək haqqı.
Əsas əmək haqqı- bu, görülən işə və işlənmiş vaxta görə əmək haqqıdır: hissə-hissə və tarif dərəcələri ilə ödəniş, peşə ustalığına görə tarif dərəcələrinə mükafatlar, işdə yüksək göstəricilərə görə mükafatlar və s. Əlavə əmək haqqı məbləğinin əsas əmək haqqına nisbəti ayrı-ayrı məhsul növlərinin maya dəyərinin hesablanmasında istifadə olunan əlavə əmək haqqının faizi.
Əsas əmək haqqı fondu əsas istehsalat və köməkçi işçilərin əlavə əmək haqqı ilə birlikdə planlaşdırılmış dövrdə işçilərin ümumi əmək haqqı fondunu təşkil edir.
Mütəxəssislər və işçilər üçün əmək haqqının planlaşdırılması.
Bu kateqoriyadan olan işçilər üçün planlaşdırılmış əmək haqqı fondları təsdiq edilmiş ştat cədvəli və vəzifə maaşları əsasında hər bir vəzifə üzrə işçilərin sayını müvafiq əmək haqqına və ilin aylarının sayına vurmaqla hesablanır.
Tətillərə görə ödəniş və dövlət və ictimai vəzifələrin yerinə yetirilməsinə sərf olunan vaxt onlar üçün ayrıca hesablanmır, çünki əksər hallarda işçi məzuniyyətə çıxanda onun vəzifələri qalan işçilər tərəfindən yerinə yetirilir.
Tətil zamanı əməyin ödənilməsi üçün əlavə ödənişlər yalnız normal iş olmadan davam edə bilməyən işçilər üçün verilir (növbə ustaları, bölmə nəzarətçiləri, növbə rəhbərləri və s.). Həmçinin, vəzifəli müavinləri olmayan rəhbərlərin dəyişdirilməsi dövrü üçün maaş fərqinin ödənilməsi də nəzərdə tutulub. Zəruri hallarda əmək haqqı fondunda iş stajına görə ödənişlər, gecə (axşam) və bayram günləri fərqə görə əlavə ödənişlər nəzərdə tutulur. Bu kateqoriyalı işçilər üçün bonuslar əmək haqqı fonduna daxil edilmir. Onlar istehlak fondundan mükafatlandırılırlar.
Tələbələrin əmək haqqı fondu düsturdan istifadə edərək sayı, təhsil müddəti və orta əmək haqqı əsasında hesablanır:
Harada FZPuch - planlaşdırılmış dövr üçün tələbələr üçün əmək haqqı fondu, rubl; Zsr - bir tələbəyə düşən orta əmək haqqı, rub.;
CHRuch - tələbələrin sayı; Ekstra - tələbələr üçün təlim müddəti, ayda.
Qeyri-sənaye qrupu işçilərinin əmək haqqı fondu sənaye istehsalı işçiləri üçün hesablamalara bənzər təsdiq edilmiş ştat cədvəlləri, rəsmi maaşlar və tarif dərəcələri əsasında planlaşdırılır.
Əmək haqqı fondunun müfəssəl planlaşdırılması, ilk növbədə, məcmu üsullarla hesablanmış əmək haqqı fondunu dəqiqləşdirmək üçün lazımdır. İkincisi, ümumi əmək haqqı fondunun müəssisənin bölmələri arasında bölüşdürülməsi üçün istehsaldaxili əməliyyat planlaşdırmasında istifadə edilməsi məqsədəuyğundur. Üçüncüsü, əmək haqqı fondunun vahidə və ya 1 rubla xərclənməsi üçün daha dəqiq və ağlabatan standartları hesablamaq. məhsullar. Əmək haqqının planlaşdırılması sənaye istehsalı işçiləri və qeyri-sənaye qrupu personalı kateqoriyaları üçün ayrıca həyata keçirilir. Əmək haqqı fondunun demək olar ki, hər bir struktur elementi üzrə hesablamalar mütləq dəyərdə və ya istehsal vahidi üzrə minimuma endirilmə zərurəti nəzərə alınmaqla, onun planlaşdırma dövründə dəyərini əsaslandırmaqla aparılır. Bu zaman əmək haqqı fondu strukturunun bütün elementləri birbaşa hesablama yolu ilə hesablamaların aparıldığı elementlərə və ya baza rolunu oynayan hər hansı elementin faizinə bölünür.
Əmək haqqı fondlarını elementlər üzrə planlaşdırarkən işlənmiş saatlara görə əmək haqqı fondu əsas rol oynayır. Ən vacib və eyni zamanda çətin olanı istehsalat işçilərinin əmək haqqı fondunun planlaşdırılmasıdır.
İstehsalın və məhsulların xarakterindən asılı olaraq hissə-hissə əmək haqqı ilə üç üsuldan biri tətbiq oluna bilər:
- nisbətən az sayda müxtəlif məhsulların istehsal edildiyi və çeşidinin sabit olduğu müəssisə və sexlərdə fiziki ifadədə işin həcmi müvafiq məcmu qiymətlərə vurulur;
- məhsul çeşidi çox olan müəssisələrdə istehsal proqramının normalaşdırılmış texnoloji əmək intensivliyi yerinə yetirilən işlərin orta səviyyəsinə uyğun olan orta tarif stavkasına vurulan normativ saatlarla hesablanır;
- tənzimlənən instrumental proseslərin üstünlük təşkil etdiyi müəssisələrdə xidmət normaları ilə müəyyən edilən əsas işçilərin sayı bir işçinin planlaşdırılmış illik iş vaxtına, istehsal normalarının planlı yerinə yetirilməsi əmsalına və müvafiq orta tarif stavkasına vurulur. görülən işlərin orta səviyyəsinə qədər.
Əmək haqqının vaxta əsaslanan forması ilə planlı əmək haqqı fondu işçilərin sayını onların iş vaxtının plan fonduna və işçilərin tarif dərəcələrinə vurmaqla hesablanır.
İşlənmiş saatlara görə planlaşdırılmış əmək haqqı fonduna müəssisədə qüvvədə olan qanunvericilik normaları, tarif dərəcələri və mükafat müddəaları əsasında müəyyən edilmiş kompensasiya və həvəsləndirici ödənişlər və əlavələr, birdəfəlik həvəsləndirmə ödənişləri, işçilərə mükafatlar daxildir. Daha dəqiq üsul, hər bir əlavə ödəniş üçün müvafiq əsaslandırma ilə işçilərin əmək haqqı fondunun bütün elementlərini ayrıca planlaşdırmaqdır. Bu məqsədlə işçilərin əmək haqqı fondunda dörd hissə (hesablama mərhələləri) fərqləndirilir:
- Birbaşa əmək haqqı fondu (tarif fondu), bura hissə-hissə işçilərin əmək haqqı və tarif dərəcələri və ya maaşlar üzrə ştatlı işçilərin mükafatlandırılması daxildir.
- Birbaşa əmək haqqı fondunu və faktiki işlənmiş (planlaşdırılmış) saatlara görə bir sıra həvəsləndirici və kompensasiya ödənişlərini tam əhatə edən saatlıq əmək haqqı fondu: hədəflərin 100% yerinə yetirilməsinə görə mükafatlar; gecə işi üçün əlavə ödənişlər; aparıcı komandalar üçün işdən azad olmayan ustalara əlavə ödənişlər; tələbə təhsili üçün əlavə ödənişlər; bayram günlərində işlənmiş saatlara görə (fasiləsiz istehsalatda), zərərli və təhlükəli iş şəraitində işə görə əlavə ödənişlər və iş vaxtı üçün digər əlavə ödənişlər.
- Saatlıq əmək haqqı fondunu və faktiki işləməyən, lakin qanunla tarif və ya orta əmək haqqı saxlanılan iş günü ərzində vaxta görə əlavə ödənişləri tam əhatə edən gündəlik əmək haqqı fondu.
- Bütün gündəlik əmək haqqı fondunu və qeyri-iş günləri üçün nəzərdə tutulan bütün ödənişləri özündə birləşdirən illik (aylıq, rüblük) əmək haqqı fondu: adi, əlavə və təhsil məzuniyyətlərinin ödənişi; dövlət vəzifələrini yerinə yetirdiyi günlər və s.
- tarif (birbaşa) fondunun işçilərin orta sayına nisbəti kimi orta tarif əmək haqqı;
- orta saatlıq əmək haqqı - saatlıq əmək haqqı fondunun işçilərin orta sayına nisbəti;
- gündəlik əmək haqqı fondunun işçilərin orta sayına bölünməsi kimi orta gündəlik əmək haqqı;
- planlaşdırılmış aylıq (illik) əmək haqqı fondunun planlaşdırılan dövrdə işçilərin orta sayına bölünməsi ilə müəyyən edilən orta aylıq (orta illik) əmək haqqı. Bütün planlaşdırma dövrü üçün bir işçinin orta əmək haqqını xarakterizə edir.
Göstərilən elementlərə əlavə olaraq, hesabat əmək haqqı fonduna planlaşdırılmamış əlavə ödənişlər də daxil edilə bilər: iş vaxtından artıq iş üçün; həftə sonları və bayram günlərində plandankənar işlərə görə; normal iş şəraitindən kənara çıxdıqda; istehsalın və əməyin təşkilindəki çatışmazlıqlar nəticəsində yaranan məcburi fasilələrə və digər ödənişlərə görə.
Birbaşa, saatlıq, gündəlik və illik əmək haqqının hesabat və planlaşdırılan fondlarını elementlərinə görə müqayisə edərək, bütün kənarlaşmaları müəyyən etmək və əmək haqqı üçün vəsaitlərdən istifadəni yaxşılaşdırmaq üçün tədbirlər görmək, habelə lazımsız ödənişləri nəzərə almaq və planlaşdırmamaq asandır. növbəti dövr üçün əmək haqqı fondunu planlaşdırarkən.
Element üzrə hesablanan işçilərin əmək haqqı fondu planlaşdırılmış əmək haqqı fondunun əsas tərkib hissəsidir. İşçilərin işlənməmiş vaxtı üçün elementlər üzrə fond planlaşdırarkən aşağıdakı elementlər daxil edilir:
- Rusiya Federasiyasının qanunvericiliyində, habelə kollektiv və əmək müqavilələrində nəzərdə tutulmuş və bir orta iş vaxtının balansına uyğun olaraq nominal iş vaxtı fondunda məzuniyyət günlərinin nisbəti nəzərə alınmaqla həyata keçirilən növbəti və əlavə məzuniyyətlər üçün ödəniş. işçi və əsas əmək haqqı fondu;
- təhsil məzuniyyəti hüququ olan işçilərin planlaşdırılmış sayı, onlar üçün müəyyən edilmiş məzuniyyətlərin müddəti və ödənişin məbləği əsasında müəyyən edilən təhsil məzuniyyəti üçün ödəniş;
- yeniyetmələr üçün güzəştli saatlara görə onların sayını planlaşdırma dövründəki iş günlərinin sayına və orta saatlıq tarif dərəcəsinə vurmaqla həyata keçirilən əlavə ödənişlər;
- dövlət və ictimai vəzifələrin yerinə yetirilməsinə sərf olunan vaxta görə, bir işçiyə düşən iş vaxtının balansına aid edilən günlərin nominal iş vaxtı fondunda və işlədiyi vaxta görə əmək haqqı fondunda xüsusi çəkisi əsasında müəyyən edilən ödəniş.
İşlənmiş vaxta görə əmək haqqı fondunun və işlənməyən vaxta görə əmək haqqı fondunun ümumiləşdirilməsi işçilərin ümumi əmək haqqı fondunu verir. Əməyi aylıq vəzifə maaşlarına uyğun ödənilən rəhbər işçilərin, mütəxəssislərin və işçilərin əmək haqqı fondu (aylıq, rüblük, illik) saatlıq və gündəlik əmək haqqına bölünmədən planlaşdırılır. Əksər hallarda bu fond müxtəlif əlavə ödənişləri nəzərdə tutmur və onların mövcudluğu adətən rəsmi əmək haqqının real deyil, bütün nominal iş vaxtı fondu üzrə planlaşdırılması ilə kompensasiya edilir.
Bu kateqoriyadan olan işçilər üçün planlaşdırılmış əmək haqqı fondları təsdiq edilmiş ştat səviyyələri və rəsmi maaşlar əsasında müəyyən edilir. Bu kateqoriyadan olan müəssisə işçilərinin əməkhaqqı fondu planlaşdırılarkən ilkin məlumatlar ştat cədvəlinə, müəyyən edilmiş vəzifə maaşlarına və şəxsi əlavələrə, iş stajına görə mükafatlandırma haqqında müvafiq qərarlara uyğun işçilərin sayıdır.
Vəzifə maaşları üzrə əmək haqqı fondu işçilərin sayına görə hər bir vəzifə maaşının məhsullarının cəmi və plan dövründə hər bir işçinin işlədiyi ayların sayına görə hesablanır. Birdəfəlik həvəsləndirici ödənişlər üçün vəsaitin planlaşdırılması yalnız onların müraciət edəcəyi işçilərin dairəsi, həvəsləndirmələrin məbləği və müvafiq həvəsləndirmə növünün istifadə tezliyi göstərilməklə, onların planlaşdırma dövrü üçün ehtiyacları əsaslandırıldıqdan sonra həyata keçirilir. Bütün işçilər üçün maddi yardım, istifadə olunmamış məzuniyyət üçün pul kompensasiyası və xüsusilə vacib tapşırıqların yerinə yetirilməsi üçün birdəfəlik bonuslar planlaşdırmaqdan çəkinməlisiniz. Müəyyən edilmiş tapşırıqlar yerinə yetirilmədikdə, il ərzində görülən işlərin nəticələrinə əsasən mükafat ödənişləri planlaşdırılmamalıdır.
Ərzaq, mənzil və yanacaq üçün vəsait yalnız qanunla nəzərdə tutulduğu və ya kollektiv müqavilə ilə müəyyən edildiyi hallarda planlaşdırılır. Bu halda hesablamalar müəyyən edilmiş kompensasiya normalarından və onlara hüququ olan işçilərin sayından asılı olaraq hər bir işçi kateqoriyası üzrə birbaşa aparılır.
Qeyri-sənaye qrupunun işçilərinin əməkhaqqı fondu təsdiq edilmiş ştat cədvəlinə, vəzifə maaşlarına və tarif dərəcələrinə əsasən oxşar kateqoriyadan olan sənaye və istehsalat işçilərinin əmək haqqı fondu ilə eyni qaydada hesablanır. Qeyri-ştat işçiləri üçün planlaşdırılmış əmək haqqı fondu ən vacib iş növləri üzrə faktiki xərclər haqqında məlumatların diqqətlə öyrənilməsi əsasında müəyyən edilir. Qeyri-ştat kadrların planlaşdırılması fonduna yalnız tam ştatlı işçilər tərəfindən yerinə yetirilə bilməyən iş növləri üzrə xərclər daxildir.
Əmək haqqının planlaşdırılması işçilərin hər bir kateqoriyası üçün əmək haqqı fondunun hesablanmasını, habelə onun orta səviyyəsinin müəyyən edilməsini nəzərdə tutur.
Əmək haqqı fondu milli gəlirin işçilərin şəxsi istehlakı üçün nəzərdə tutulmuş və sərf olunan əməyin kəmiyyət və keyfiyyətinə görə bölüşdürülmüş hissəsidir. Əmək haqqının planlaşdırılması müəssisə işçilərinin əmək haqqının ödənilməsi üçün tələb olunan məbləği əsaslandırmaq, əmək məhsuldarlığını artırmaqla planlaşdırılmış istehsal tapşırıqlarının qeyd-şərtsiz yerinə yetirilməsini stimullaşdırmaq məqsədi daşıyır.
Əmək haqqı fondu müəssisənin işçilərinin kateqoriyaları üzrə ayrıca müəyyən edilir. Müəssisənin işçilərinin ümumi əmək haqqı fondunda ən böyük payı işçilərin əmək haqqı tutur.
İşçilərin əmək haqqı fondu müxtəlif elementlərdən ibarətdir, buna görə də onların tərkibindən asılı olaraq aşağıdakılar müəyyən edilir: tarif, saat, gündəlik və aylıq fondlar.
Tarif fondu işçilərin əmək haqqıdır, yerinə yetirilən işə görə hissə-hissə və iş vaxtına görə tarif dərəcələri ilə hesablanır.
Saat fonduna istehsalatda faktiki işlədiyi saatlara görə işçilərə hesablanmış tarif fondu və bütün digər əmək haqqı növləri daxildir: hissə-hissə iş, müəssisədə qüvvədə olan qaydalara uyğun olaraq mükafatlar, gecə vaxtı, bayram günləri, qeyri-iş günləri üçün əlavə ödənişlər. komandaya rəhbərlik etməkdən azad edilən ustalar.
Gündəlik fonda saatlıq əmək haqqı fondu və istifadə olunmamış iş vaxtı üçün bütün növ əlavə ödənişlər daxildir: süd verən analar üçün müəyyən edilmiş fasilələrə görə ödəniş, qısaldılmış iş günü üçün yeniyetmələrə əlavə ödəniş, dövlət vəzifələrinin icrası ilə bağlı növbədaxili fasilələrə görə ödəniş. .
Aylıq fond gündəlik və bütün digər əmək haqqı növlərindən ibarətdir: növbəti və əlavə məzuniyyətlərin ödənilməsi, dövlət vəzifələrinin icrası ilə əlaqədar işdən çıxma, işdən çıxma müavinəti, uzun müddətli xidmətə görə mükafat, regional əmsala görə mükafatlar.
Beləliklə, əmək haqqı fonduna əsas əmək haqqı (görülən işə görə ödəniş) və əlavə, yəni əmək qanunvericiliyində nəzərdə tutulmuş müxtəlif əlavə ödənişlər daxildir.
İşçilərin əmək haqqı fondunu hesablamaq üçün aşağıdakı ilkin məlumatlar tələb olunur: işçilərin emalatxanalarda, sahələrdə, iş yerlərində yerləşdirilməsi; işçilərin tarif kateqoriyalarına görə bölgüsü; planlaşdırılmış vaxt büdcəsi.
Planlaşdırılan əmək haqqı fondunun hesablanması dəyəri 3 t hissə-hissə və ştatlı işçilərin tarif əmək haqqı fondunun müəyyən edilməsi ilə başlayır.
burada С™ müvafiq kateqoriyadan olan bir işçinin saatlıq əmək haqqı dərəcəsidir (parça və ya vaxta görə), rub.; F E (- bir işçinin səmərəli iş vaxtı fondu, h; 4 pt- müvafiq kateqoriyadan olan işçilərin sayı; P- tariflərin sayı
atqılar.
Parçalı işçilər üçün tarifə uyğun əmək haqqı fondu məhsul vahidinə görə və ya standart saatlarda istehsal proqramı üzrə əmək məsrəfləri normalarına və orta saatlıq tarif dərəcəsinə əsasən müəyyən edilə bilər.
Parça tarifləri ilə müəyyən edilən əmək haqqı fondu bərabərdir
Harada Q- fiziki ifadədə istehsal həcmi; R S d - istehsal vahidi üçün parça dərəcəsi, rub.
Əgər istehsal proqramının əmək intensivliyi məlumdursa (standart saatlarda), onda tarif fondu bərabər olacaqdır
burada Ster birinci kateqoriya tarif dərəcəsinin və orta tarifin hasilinə bərabər olan orta saatlıq tarif dərəcəsidir.
əmsalı, rub.
Qazma və neft-qaz hasilatı müəssisələrində tarif fondu əsasən tarif dərəcələrindən istifadə etməklə müəyyən edilir.
Əmək haqqı fondunun bütün digər elementləri tarif fonduna faizlə hesablanır. Hesablamalar hər bir element üçün ayrıca aparılır.
1. Parça işləri üzrə qazanc
Harada P\- hissə-hissə qazancının planlaşdırılmış faizi.
Parça işini planlaşdırarkən, xərcləri azaltmaq üçün nəzərdə tutulmuş tədbirləri nəzərə almaqla, əvvəlki il üçün parça işlərinin faktiki faizindən çıxış edirlər.
2. Premium əlavə ödənişlər 
mövcud qaydalara uyğun olaraq
burada “2 mükafatdır, %
3. Regional əmsala görə əlavə ödənişlər
burada K R iş şəraitini əks etdirən regional əmsaldır.
4. Gecə vaxtı işə görə əlavə ödəniş (yeddi saatlıq iş qrafiki ilə)
yan-yana) burada /ts.v - gecə növbəsinin müddəti; IN n- gecə saatlarının sayı.
5. Bayram günlərində işə görə əlavə ödəniş
burada C t - müəyyən bir kateqoriyadan olan bir işçi üçün parça işi nəzərə alınmaqla saatlıq əmək haqqı dərəcəsi; ^„w.d - bayram günlərində bir işçinin işlədiyi saatların sayı.
6. İşdən azad olmayan ustalara əlavə ödəniş
Harada B(- müəyyən rütbəyə malik olan azad olmayan ustaların sayı; d- komandanın idarə olunması üçün əlavə ödəniş, %.
7. Tələbə təhsili üçün əlavə ödəniş
Harada H saat- təlim planında nəzərdə tutulmuş tələbələrin sayı; Z saat- bir tələbə üçün təhsil haqqının məbləği, rub.
8. Müntəzəm məzuniyyətlər üçün əlavə ödəniş
Harada 3 0 i- bu işçilər qrupu üçün əsas əmək haqqı fondu, rubl; 4 pi- işçilərin sayı; t O i- bu qrup işçilər üçün məzuniyyət müddəti; F uh % - müəyyən işçi qrupu üçün səmərəli iş vaxtı fondu, günlər.
9. Digər əlavə ödənişlər (süd əmizdirən analara qısaldılmış iş günü üçün ödəniş, yeniyetmələr üçün güzəştli iş saatlarına görə ödəniş, dövlət vəzifələrini yerinə yetirdikləri vaxta görə əlavə ödəniş və s.) əvvəlki dövr üzrə faktiki məlumatların təhlili əsasında müəyyən edilir. planlı ildə bu əlavə ödənişlərin əsas əmək haqqından faizi.
10. Uzun müddətli xidmətə görə mükafat
Harada V- iş stajına görə mükafatın orta məbləği, aylıq tarif dərəcəsinin payı.
Tarif üzrə əmək haqqı və bütün növ əlavə ödənişlər cəmlənərək işçilərin illik (aylıq) əmək haqqı fondu müəyyən edilir.
Mühəndis-texniki işçilərin, ofis işçilərinin, kiçik xidmət işçilərinin və yanğınsöndürənlərin planlaşdırılmış əmək haqqı fondu təsdiq edilmiş ştat cədvəlləri əsasında hesablanır,
Göstərilən kateqoriyalı işçilər üçün planlaşdırılmış əmək haqqı fondunu hesablamaq üçün düsturdan istifadə edin
Harada 4
ii- işçilərin sayı 
müəyyən bir mövqe üçün vahidlər; bilər- aylıq rəsmi əmək haqqı, rub.; 7\- planlaşdırılan ayların sayı; KS- sosial sığorta fondlarından xəstəlik günləri üçün ödənişi nəzərə alan düzəliş əmsalı; Dg - qanunla nəzərdə tutulmuş müxtəlif əlavə ödənişlər (bəzi işçilərin məzuniyyəti zamanı dəyişdirilməsi üçün əlavə ödəniş, iş stajına görə mükafat, bayram günlərində kiçik xidmət işçilərinin əməyinin ödənilməsi).
Şagirdlərin əməkhaqqı fondu onların əməyi hissə-hissə ödənildikdə əlavə qazanc nəzərə alınmaqla onların sayı və onların dərəcələri əsasında müəyyən edilir.
Bütün kateqoriyalar üçün əmək haqqı hesablandıqdan sonra
işçilər plan üzrə orta əmək haqqını müəyyən edirlər
yeni.dövr, yəni ödənilməli olan əmək haqqı məbləği
müəyyən dövr üçün adambaşına orta hesabla. ,
Orta aylıq əmək haqqı illik əmək haqqı fondunu işlənmiş adam-ayların sayına, orta gündəlik əmək haqqını illik fondu iş saatının sayına və orta saatlıq əmək haqqını illik əmək haqqına bölmək yolu ilə hesablanır. adam-saat işinin sayına görə fond.
Əmək haqqı göstəricilərini əmək məhsuldarlığının müvafiq göstəriciləri ilə müqayisə etmək üçün orta əmək haqqının müxtəlif növləri müəyyən edilir.
Orta əmək haqqının nəzərdə tutulan artımı müəssisənin ayrı-ayrı bölmə və sexlərində əmək məhsuldarlığının planlaşdırılmış artımı ilə müqayisə edilməlidir. Eyni zamanda, əmək məhsuldarlığının artım tempinin əmək haqqının artım tempini üstələməsi təmin edilməlidir.
Əmək planının hazırlanmasının təkmilləşdirilməsində mühüm addım normativ planlaşdırma metoduna keçiddir
əmək haqqı.
İstehsalın bir rubluna görə əmək haqqının standartlara uyğun planlaşdırılması istehsalın həcmi ilə əmək haqqına sərf olunan vəsaitlərin miqdarı arasında iqtisadi cəhətdən əsaslandırılmış əlaqəni təmin etməyə yönəldilmişdir. Bu, işçinin və müəssisənin bütün kollektivinin əmək haqqının əmək məhsuldarlığının artırılmasından və müəssisənin son nəticələrindən asılılığını gücləndirməyə imkan verir.
Əmək haqqının planlaşdırılmasının standart üsulu standart xalis istehsal əsasında istehsalın həcminin qiymətləndirilməsinə keçmiş müəssisələrdə tətbiq edilir.
Əmək haqqı standartı 1 rubl üçün qəpiklə müəyyən edilir. tənzimləyici təmiz məhsullar. Standarta yalnız müəssisənin sənaye istehsalı işçiləri üçün əmək xərcləri daxildir, qeyri-istehsalat işçiləri üçün əmək haqqı fondu ayrıca planlaşdırılır. Əmək haqqı normaları nazirlik tərəfindən beşillik planın ili üzrə müəyyən edilir, onlar yalnız müəssisənin iş şəraiti beşillik plan üçün nəzərdə tutulmuş şərtlərdən kənara çıxdıqda dəyişir.
İl üzrə müəssisənin sənaye istehsalı personalının əmək haqqı fondu (FZP PL ) standart xalis istehsalın həcminə görə standart əmək haqqı məhsuluna (I: ,. p) bərabərdir (NHP)
Müəssisələr planlaşdırılan əmək haqqı fonduna qənaət etməkdə maraqlıdırlar, çünki ilin sonunda yığımlar maddi həvəsləndirmə fonduna köçürülə bilər.
1. Əmək haqqının düzgün planlaşdırılmasının əhəmiyyəti haqqında bir az
Əmək haqqının planlaşdırılması biznes planlaşdırmasının bir hissəsidir və əmək resursları üçün müəssisənin gözlənilən xərclərini əvvəlcədən qiymətləndirməyə imkan verir. Bu, əmək məsrəflərinin payının məhsulun maya dəyərinin əhəmiyyətli hissəsini təşkil etdiyi müəssisənin fəaliyyətinin belə sahələrində xüsusilə doğrudur. Müxtəlif növ xidmətlər satan şirkətlərdə bu pay ümumi xərclərin 70%-nə çata bilər. Sənayedə isə (metallurgiya, maşınqayırma, meşə təsərrüfatı və s.) bu göstərici 20 – 40% intervalındadır. Mütləq rəqəmlərdə kiçik görünən faizlərin çox əhəmiyyətli mənaları olduğu halda, biznesin miqyasını da nəzərə almağa dəyər. İllik istehsal xərcləri ilə, məsələn, 3 milyard rubl, özünüz əmək xərclərinin 18% çəkisini hesablaya bilərsiniz.
Buna görə də əmək xərclərinin planlaşdırılmasına düşünülmüş və ciddi yanaşmaq lazımdır. Bu, əslində onu idarə etmək üçün ilk addımdır. Təbii ki, həyata keçirmək də lazımdır əmək haqqı fondunun təhlili, lakin bu barədə növbəti məqalədə oxuya bilərsiniz.
Çatdırmaq istədiyim daha bir fikir: əmək haqqı fondu şirkətin əmək resurslarının təminatına ayırdığı yeganə xərc maddəsi deyil. Bütün növ sahələri əhatə edən xərclərin məcmusuna baxmaq həmişə məna kəsb edir: sosial siyasət, mədəni və idman tədbirləri, səhiyyənin yaxşılaşdırılması, kadr sığortasının bütün növləri və s.
2. Əmək haqqı fondunun planlaşdırılmasının ümumi alqoritmi
Bu, bir müəssisənin fəaliyyətini planlaşdırmağın ümumi bir alt prosesidir, mən onu addım-addım təsvir edəcəyəm (kliklənə bilər):
Əmək haqqının planlaşdırılması üçün addım-addım alqoritm
3. Əmək haqqı fondunun planlaşdırılması üçün məlumatların hazırlanması
Lazımi məlumatları toplayaraq əmək xərclərini planlaşdırmağa başlayacağıq. Budur bizə lazım olacaq məlumatlar:
- planlaşdırılan dövr üçün işçilərin orta sayı;
- müəyyən bir tarixdə işçilərin sayı;
- planlaşdırma dövrünün əvvəlində əmək haqqı;
- təşkilatın təşkilati strukturu və onun ştat cədvəli;
- kadrların hərəkətinin faktiki göstəriciləri və planlaşdırılan dövr üçün proqnoz (kadr dəyişikliyi, işə qəbul olunanların sayı və işdən çıxarılanların sayı) haqqında məlumat;
- faktiki orta əmək haqqı;
- planlaşdırılan dövr üçün məhsulun (xidmətlərin) istehsalı üzrə plan göstəriciləri;
- əmək haqqı qaydaları;
- bonuslar üzrə müddəa (ayrıca varsa).
4. Əmək haqqının planlaşdırılması üçün kadrların sayının hesablanması
Bu bölmədə əmək ehtiyatlarından optimal istifadə məqsədi ilə işçilərin sayını necə hesablamaq barədə danışmayacağam. İnanırıq ki, siz artıq konkret işləri yerinə yetirmək, avadanlıqları idarə etmək və saxlamaq üçün tələb olunan nömrəni bilirsiniz. Planlaşdırma məqsədləri üçün işçilərin orta sayını necə hesablamaq barədə sizə ətraflı məlumat verəcəyəm.
Bir məqama diqqətinizi çəkmək istərdim: çox vaxt əmək haqqı və əmək haqqının planlaşdırılması zamanı təşkilatda ştat vahidlərinin sayından (bundan sonra ş.u.) istifadə olunur. Təşkilat kiçikdirsə və il ərzində bütün vakansiyaların doldurulacağına əminsinizsə, bu uyğundur. Heyət böyükdürsə (500 ş.e.-dən çox) başqa məsələdir. Təxminən bundan, hətta daha az kadr dəyişikliyi amili də təsir göstərməyə başlayır. Müəssisədə kadrların daimi yerdəyişməsi (işdən çıxarılma, işə götürmə, daxili və xarici köçürmələr) səbəbindən sözdə "cari çatışmazlıq" yaranır. Nadir hallarda olur ki, yeni bir işçi ertəsi gün vakansiyanı doldurur, adətən bir az vaxt tələb olunur. Və real vəziyyəti təhlil etsəniz çox əhəmiyyətlidir.
Məsələn, 2900 işçi heyəti olan sellüloz-kağız sənayesi müəssisələrindən birində həmişə uzun müddət “doldurulmayan” 80-dən 120-yə qədər vakant yer var idi. Razılaşın ki, bu "ölü canları" planlaşdırmağa götürməyin mənasızdır (əgər siz tanınmış Çiçikovun qızğın fanatı və davamçısı deyilsinizsə).
Buna görə də, belə bir vəziyyətdə planlaşdırmaya ştat sayı deyil, müəssisənin işçilərinin orta sayı (ASN) götürülür. Əmək hesabatlarında “plan” sütununda ştat sayı, “fakt” sütununda isə orta rəqəm göstərildikdə planlaşdırma daha dəqiq olur və sonradan absurd vəziyyətlər yaranmır. Absurd odur ki, konkret tarixdə olan rəqəmi hesabat dövrü üçün orta göstərici ilə müqayisə etmək cəhdi var ki, bu da hesabatın təhrif olunmasına və məlumatların yanlış şərh edilməsinə gətirib çıxarır.
DSK-nın planlaşdırma mərhələsinə keçək. Bunu etmək üçün dövrün əvvəlində, məsələn, 01/01/2015-ci il tarixinə kadr və əmək haqqı nömrələrinin dəyərlərini götürməlisiniz. Sonra bütün amilləri nəzərdən keçirin ki, yanvar ayında müəssisənin işçilərinin əvvəlcə ştat cədvəlində, sonra isə əmək haqqı fondunda dəyişiklik ola bilər. Bu, hər bir şöbə və bütövlükdə təşkilat üçün edilməlidir.
Məsələn, bilirsiniz ki, yanvar ayında ştat cədvəlinin dəyişdirilməsi zərurətinə səbəb olacaq heç bir tədbir planlaşdırılmır. Belə hadisələr ola bilər:
- yeni iş yerlərinin yaradılması;
- hər hansı mövcud iş yerlərinin ləğvi (təşkilatın ölçüsünün azaldılması);
- kadrların sayını dəyişdirmədən təşkilati strukturun və ştat cədvəlinin dəyişdirilməsi (məsələn, işçilərin bir şöbədən digərinə köçürülməsi).
Sonra siz cari kadr çatışmazlığını və onun “bağlanması” perspektivlərini təhlil edən növbəti mərhələyə keçirsiniz. Məsələn, ştat səviyyəsi 72 ş.e olan avtomobil nəqliyyatı sexində. 6 sürücü vakant yeri var. Bu bölmədə qəbul dövriyyəsi ayda təxminən 1,7 nəfər olub. Əgər optimistsinizsə, 2-yə qədər yuvarlaqlaşdıra bilərsiniz :). Lakin işdən çıxarılanların dövriyyəsi 2,4 işçi təşkil edib. 02/01/2015-ci il tarixinə emalatxanada işçilərin sayının 72-6 + 1-3 = 64 nəfər, işçilərin orta sayının isə (66 + 64)/2 = 65 işçi olacağını proqnozlaşdırmaq olar. Beləliklə, hər planlaşdırılmış aya baxmaq lazımdır. Hər rüb baxa bilərsiniz, amma xəta artacaq.
Dövriyyə rəqəmlərini nəzərdən keçirərkən, onların mövsümiliyinə diqqət yetirin. Məsələn, yanvar ayında işçilər işə düzəlməyə o qədər də həvəsli deyillər. Uzun tətillər və işə başlamazdan əvvəl ilkin tibbi müayinədən keçmək zərurəti yeni işə qəbulun faktiki başlama tarixini fevral ayında gecikdirə bilər. Sadəcə statistikanıza baxın və mövsümiliyi anlayın.
Yanvar ayında avtonəqliyyat sexində ştat cədvəlində ciddi dəyişiklik olarsa, hesablama bir az da mürəkkəbləşəcək. Bu vəziyyətdə dövriyyə göstəricilərinin mütləq qiymətlərindən daha çox nisbi istifadə etmək daha yaxşıdır. Yəni qəbul üçün dövriyyə əmsalını götürürük və kadrların sayının artması ilə bağlı proqnozu əldə etmək üçün onu dövrün əvvəlində əmək haqqı fondu nömrəsinə vururuq. İşdən çıxarıldıqdan sonra dövriyyə ilə də eyni şeyi edəcəyik.
Mən hər şeyi ətraflı təsvir etdim ki, siz SSŞ-nin planlaşdırılmasına yanaşmanın mahiyyətini başa düşəsiniz. Adi MS Excel proqramından istifadə etməklə bu işi avtomatlaşdırmaq çox asandır və çox əmək tələb etmir.
5. Əmək haqqının planlaşdırılması strukturunun seçilməsi
Planlaşdırılan personal sayı müəyyən edildikdən sonra biz birbaşa əmək haqqı fondunun planlaşdırılmasına keçirik. Əvvəlcə planlaşdırma strukturunuzu müəyyənləşdirməlisiniz. Aşağıdakı şəkildə necə görünə biləcəyini göstərdim.
Əvvəlcə planlaşdırmanın dərinliyinə qərar verin. O, ştat vahidindən müəssisəyə və ya müəssisələr qrupuna qədər miqyasda dəyişə bilər:
Planlaşdırma dərinliyini özünüz seçin. Yüksək planlaşdırma dəqiqliyi əldə etmək istəyirsinizsə, müəyyən bir heyət bölməsinə (işçiyə) “aşağı enin”. Dəqiqlik o qədər də vacib deyilsə (məsələn, planlaşdırılan əmək haqqının ilkin qiymətləndirilməsini etmək istəyirsinizsə), bir bölmə səviyyəsinə və ya bütövlükdə bütün müəssisəyə keçin.
Planlaşdırma dərinliyini seçməklə yanaşı, əmək haqqı üçün planlaşdırma elementlərini də müəyyən etmək lazımdır. Aşağıdakı cədvəldə planlaşdırma elementlərinin bir versiyasını təqdim edirəm:
Bu tam siyahı deyil. Hər bir müəssisənin öz xüsusiyyətləri var. Bəzi ödəniş növləri mövcuddur, bəziləri isə yoxdur. Əsas odur ki, planlaşdırmanın asanlığı üçün hesablama növlərini düzgün qruplaşdırmalısınız. Heç bir şeyi unutma ki, "əslində" sürprizlər olmasın və planı aşmasın.
Beləliklə, özünüz üçün əsas planlaşdırma parametrlərini təyin edə bilərsiniz. Məsələn, əmək haqqınızı ödəniş növləri və şöbələr üzrə planlaşdırmağa qərar verə bilərsiniz. Bu o deməkdir ki, gələcəkdə planın icrasına məhz bu parametrlərə görə nəzarət edəcəksiniz.
6. Əmək haqqı fondunun hesablanması üsulları
Beləliklə, bütün ilkin işlər görülüb və siz planlaşdırmağa başlaya bilərsiniz.
Faktdan planlaşdırma
Birinci məqbul metod “faktdan” və ya əldə ediləndən planlaşdırma üsuludur. İstifadəsi olduqca sadədir. Cari dövr üçün əmək haqqının dəyərinin proqnozunu almaq, istehsal proqramında bütün planlaşdırılan dəyişiklikləri, işçilərin sayını və orta əmək haqqını nəzərə almaq lazımdır. Bunu etmək üçün formuladan istifadə edə bilərsiniz (tıklana bilər):
Fakt əsasında əmək haqqının hesablanması üçün formula İstehsal həcminin və işçilərin sayının yaxşı uyğunlaşdığı təşkilatlar üçün bu seçim olduqca sərbəst şəkildə istifadə edilə bilər. Məsələn, sərnişin daşımalarında, maşınqayırmanın müəyyən növlərində, tikintidə, xidmət sektorunda.
Bununla belə, belə açıq bir asılılığın olmadığı yerlərdə kifayət qədər çox sayda fəaliyyət var. Məsələn, sellüloz-kağız sənayesində, metallurgiyada, hidrokimyada və istehsalın həcminin əsasən texnologiya və avadanlıqla müəyyən edildiyi digər sənaye sahələrində. Belə müəssisələrdə bu üsuldan ayrı-ayrı bölmələr üçün selektiv şəkildə istifadə oluna bilər.
Bu üsuldan istifadə edərkən, siz ağlabatan ödənişlərlə yanaşı, səmərəsiz ödənişləri planlaşdırmağa davam edəcəksiniz. Əgər siz ikiqat ödəniş üçün çoxlu iş vaxtından artıq işləməyə öyrəşmisinizsə, bu vəsaitləri gələcək dövr üçün və digər oxşar vəziyyətlər üçün planlaşdıracaqsınız. Bu, onun ən əhəmiyyətli çatışmazlıqlarından biridir.
Orta əmək haqqı əsasında planlaşdırma
Növbəti planlaşdırma üsulu orta əmək haqqı əsasında planlaşdırmadır. Bu da kifayət qədər sadə bir üsuldur, lakin məqbul planlaşdırma dəqiqliyi əldə etməyə imkan verir. O, əmək bazarındakı dəyişiklikləri və istehlak qiymətlərinin artım dinamikasını yaxşı nəzərə alır.
Onu tətbiq etmək üçün əvvəlcə bütün işçiləri kateqoriyalara ayırmalı və sonra hər bir kateqoriya üçün planlaşdırılmış əmək haqqı təyin etməlisiniz. Sonra planlaşdırılmış əmək haqqı fondunu işçilərin bütün kateqoriyaları üçün planlaşdırılan əmək haqqının cəmi kimi hesablaya bilərsiniz. Düsturu yazmayacağam, məncə hər şey aydındır.
Nəzərə alın ki, orta əmək haqqını kateqoriyalar üzrə özünüz təyin edirsiniz. Siz inflyasiyanı, istehsal həcmindəki dəyişiklikləri və digər parametrləri nəzərə ala bilərsiniz.
Çatışmazlıqlar arasında qeyd edəcəm ki, bu planlaşdırma üsulu ilə əmək haqqı fondundan faktiki istifadə ümumiyyətlə bütün planlaşdırılan orta əmək haqqını mümkün qədər tam "seçmək" üçün baş verir. Bir qayda olaraq, nəticələrdən asılı olmayaraq. Bu üsul yaxşıdır, çünki səmərəsiz ödənişlərlə bağlı əvvəlki metodun dezavantajını aradan qaldırır.
Dəqiq planlaşdırma
Hər iki əvvəlki üsul olduqca sadədir və çox dəqiq deyil. Mən əmək haqqının planlaşdırılmasının sonuncu üsulunu “dəqiq planlaşdırma” adlandırdım. Bu üsul əmək tutumludur, lakin böyük müəssisələrdə planlaşdırma zamanı tez-tez istifadə olunur. Yuxarıda göstərilən bütün çatışmazlıqların qarşısını almağa imkan verir.
Onun mahiyyəti ondan ibarətdir ki, hər bir işçi üçün nəzərdə tutulan əmək haqqını ödəniş növü üzrə hesablamaq lazımdır. Bu vəziyyətdə, bütün növ ödənişləri normallaşdırmaq və sonra onları təşkilatın ştat cədvəlindəki hər bir vəzifəyə (peşəyə) tətbiq etmək lazımdır. Aşağıdakı rəqəm belə bir hesablamanın nümunəsini göstərir:
Ödənişləri necə normallaşdırmaq barədə bir az daha çox. Əvvəlcə müəssisədə əmək haqqını tənzimləyən bütün sənədlərə baxırsınız. Orada qismən məlumat var. Məsələn, bir komandaya rəhbərlik etmək üçün ödənişin faizini və ya məbləğini, zərərli iş şəraitində işə görə əlavə ödənişin məbləğini və s.
Sonra hesablama növü üzrə ödənişləri təhlil etməli və əmək haqqının baza hissəsinə (yəni işlənmiş vaxta və ya rəsmi əmək haqqına görə tarif dərəcəsinə nisbətən) faktiki və ya hesablanmış əmsal çıxarmalısınız.
Məsələn, gecə vaxtı iş üçün əlavə ödənişin məbləğini qabaqcadan görüb planlaşdırmalıyıq. Bunun üçün iki üsuldan istifadə edə bilərik.
Birincisi hesablanır. Növbə cədvəllərini təhlil edə və gecə işlənmiş saatların orta sayını hesablaya bilərsiniz. Sonra bu dəyəri ümumi iş vaxtı balansına (Gecə/Total) bölün. Bu, gecə işi üçün nəzərdə tutulan əlavə ödənişin məbləğini hesablamaq üçün istifadə edilə bilən bir əmsal dəyəri verəcəkdir.
İkinci hesablama üsulu fakta əsaslanır. Biz gecə növbəsi ilə işləyən işçilər (bölmələr) üçün istənilən dövr üçün hesablama növü üzrə ödənişlərin icmal hesabatını yaradırıq. ƏHƏMİYYƏTLİ: Bu dövr üçün iş qrafiki normaldan fərqlənməməlidir. Bu bəyanatda biz işlənmiş vaxt və parça ödənişi üçün ödənişlərin məbləği, eləcə də gecə işləri üçün ödəniş növü ilə maraqlanırıq. Bu nömrələrlə biz birinci halda olduğu kimi eyni əməliyyatı yerinə yetiririk. Lazım olan əmsalı alırıq.
Əlavə ödənişlərin bütün əmsalları və ya məbləğləri göstərildikdən sonra bu məlumat planlaşdırılmış əmək haqqı fondunun hesablandığı icmal cədvələ daxil edilir.